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By Schwägerl

Christian Schwägerl beschreibt, wie Alumni-Netzwerke in die Kommunikationsfunktion von Unternehmen integriert sind. Das essentialvermittelt Reflexionswissen über das Spannungsfeld der netzwerkkonstituierenden Peer-to-Peer-Kommunikation und der interessengeleiteten Kommunikation des Unternehmens mit den ehemaligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Darüber hinaus stellt der Autor die Wertbeiträge dar, die Unternehmen auf ihrem Absatz-, Ressourcen- und Meinungsmarkt mithilfe von Alumni-Netzwerken erzielen können.

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Philipp Ehmer begründet und quantifiziert den Einfluss sektoraler Wirtschaftsstrukturen auf Leistungsbilanzen von Volkswirtschaften in der Eurozone. Er leitet den Zusammenhang zwischen den beiden Größen theoretisch her und bestätigt die Argumentation in einer empirischen examine. Nach seinen Ergebnissen trägt das Fehlen industrieller Kapazitäten zur Erwirtschaftung eines Leistungsbilanzdefizits bei.

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Der Vorteil von Re-Hires ist, dass – von fundamentalen Veränderungen in der Unternehmenskultur des ehemaligen Arbeitgebers abgesehen –, ihr Cultural Fit häufig noch gegeben ist.  1) konstituiert werden, ist diese Integration der Personen in die kommunikativen Praktiken der Organisation so lange gegeben, wie nachwachsende Generationen von Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch ihre kommunikativen Praktiken die Organisation wiederum neu konstituieren. Vorgängige Werte, die die Unternehmensleitung formuliert, können als normativer Orientierungsrahmen für das Handeln der Organisationsmitglieder dienen.

981634 Hartz, R. (2009). /Knobloch, C. ) Einigkeitsdiskurse.  177–206). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Hubner, E. (2014). Alumni-Management von Organisationen. Ausgewählte Implikationen im Zuge des Organizational Resource Management. /Schwägerl, C. ). (2015). Organizational Resource Management: Potenziale entfesseln. Interne Ressourcen beim On- und Offboarding aktivieren.  57–67. /Sass, J. (2011). Positionspapier Kommunikations-Controlling. Bonn/Gauting: DPRG/ICV. pdf Karmasin, M.

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